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PPAP培训案例|生产件批准程序如何编写?

1.目的: 确保公司正确理解顾客工程设计记录和规范的所有要求,并在执行所要求的生产过程中,按规定的节拍生产具有持续满足这些要求的潜在能力。 2.适用范围: 适用于有汽车部品中顾客指定要求提交PPAP的产品。 3.定义: 生产件是指在生产现场使用生产工装、量具、过程、材料、操作者、环境和过程参数制造的产品。 4.职责: 4.1生产件批准相关资料的作成:各相关部门 4.2新产品生产件批准的提交:初期流动 4.3量产中产品生产件批准的提交:品质管理 5.工作...

CQI-11培训视频|电镀五要素

来看这五个部分 其实呢就一共就是这么几个 一个是阴极 阴极是大家永远记住啊阴极是被镀物 是属于离子的 属于电压差 比较小的那部分 压式差比较小的那部分就是被镀物 阳极呢就是如果是可溶解的 可溶解性的阳极就是就是欲镀的金属 比如像刚刚说的铜棒 那是不可溶解 就是那个贵金属就白金 这里讲的白金和氧化铱这一块 就这两类 这两类阳极的区别就在于什么呢 区别就在于第一类就是 属于被消耗的 被消耗的这个东西要去 持续监控我们这个电机的状...

MSA培训案例|测量系统分析程序文件如何编写?

1.目的: 选择评定测量系统的方法,明确测量系统的接受准则,确保测量数据的有效性。 2.范围:APQP控制计划及客户所要求的测量系统。 3.权责:由品质保证课负责。 4.定义: 4.1重复性:由一个评价人, 采用同一测量系统 ,多次测量同一零件的同一特性时获得的测量值变差。 4.2再现性:由不同的评价人, 采用相同的测量系统测量同一零件的同一特性时测量平均值的变差。 4.3稳定性:测量系统在某持续时间内测量同一基准或零件的某一特性时获得的测量值...

APQP培训案例|产品质量先期管理程序文件如何编写?

1.目的: 确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤,促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤能按时完成,并引导资源,预防缺陷,降低成本,持续不断地改进,以最低的成本及时提供优质产品,使顾客满意。 2.适用范围: 适用于公司汽车部品相关的新产品开发活动。 3.权责: 3.1项目小组的批准和其小组组长之指派/任命:管理者代表。 3.2项目小组工作计划制定及规定小组成员职责:项目小组组长。 3.3项目小组工作展开和实施及执行:项目...

MMOG培训|全球物料管理运作指南|工作的组织|组织的流程

然后成品的库存的管理 包括发货 包括运输 客户端的交付相关问题的一个沟通交流 都属于整个供应链部门 所以它是从前 到后全部贯穿起来了 然后这里的贯穿包括物料流的贯穿 这个物料怎么流的 还有一个很重要的就是信息流的一个贯穿 客户的订单到我们内部转化为生产计划 转化为原材料计划下达给供应商 下达给生产车间 然后生产完之后 物料生产完之后 成品的一个仓储 包括成品的一个发货 原材料这一端是原材料的一个接收跟入库 等等都属于这个供...

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