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MMOG培训|全球物料管理运作指南|工作的组织|组织的流程
2022-03-23 / 最新文章 /字号 / 阅读
 
 
然后成品的库存的管理
包括发货
包括运输
客户端的交付相关问题的一个沟通交流
都属于整个供应链部门
所以它是从前
到后全部贯穿起来了
然后这里的贯穿包括物料流的贯穿
这个物料怎么流的
还有一个很重要的就是信息流的一个贯穿
客户的订单到我们内部转化为生产计划
转化为原材料计划下达给供应商
下达给生产车间
然后生产完之后
物料生产完之后
成品的一个仓储
包括成品的一个发货
原材料这一端是原材料的一个接收跟入库
 等等都属于这个供应链部门
所以这个就是
像这种公司这么设定
部门就是比较好的一种
整个供应链部门是比较大的一个供应链
成立了一个专门的一个部门去管理涉及到
公司运营的方方面面了
而且他的权利是比较大的因为直管
总经理
总经理直管的
一般这种组织架构图在外企里面比较多
在国内的一些民营企业
涉及的会比较少
这是第一种情况
然后第二种情况我们也叫中级管理层
第一个是高级
然后第二个是中间的中级管理层
它这个供应链呢分为物流部和计划部两个部门
这里然后直管是相关的一些副总经理
包括供应链的总监来直管
然后这里的物流部很简单
就是传统意义上的物流部
很多公司民营企业的做法就是物流部门
是负责的工作
就是仓储管理
还有一个就是运输
运输这一块
发货这一块所以
这个物流部门就比较小的一个部门的职责
还有一个计划部
去生成我们的生产计划
这个计划部但是
客户订单的一个接收不是由计划部来接收
是由相关的一个销售部来接收的
也不是由计划部来做的
而是由采购部来做的
所以计划部单纯的只是生成计划而已
他没有涉及到信息流的一个沟通
这个是一个中级的一个管理层
管理组织架构这个
在国内的很多民营企业采用的会比较多
我们也是希望就是更多的企业
往这个方向去发展至少是
满足中层管理组织架构的一个要求
这是第二种
还有一种是低层的组织架构
就是整个scm职能就是供应链职能
是分散到各个部门的而不是说
放在一个部门来做的,那这种做法
相比来说职能分散
非常分散
真的非常分散,而且没有
一个担当的责任部门来主导这个事情
这就会导致很多部门以自己的工作为
自己部门的目标为导向为中心导致
部门之间的一个合作相比会比较欠缺一点
这样会导致整个物料流及相关的一些信息流
这一块是比较出容易出问题的
这个是2.1.1的一个要求
数据统计中,请稍等!
在管理后台进行一步配置,就可以开始使用多说了
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