1.CQI-8分层过程审核培训报名
1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618 0571-85794130 全国：400-6080064
华南区:020-3159 1908 华北区:010-83716108 值班手机:18958078749
2.CQI-8分层过程审核培训时间
1月5-6日,3月14-15日,5月27-28日,7月28-29日,9月22-23日,11月27-28日,12月28-29日
3.CQI-8分层过程审核培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
程费用:3200RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
4.CQI-8分层过程审核培训课程介绍
分层审核（LPAs）是由通用汽车、克莱斯勒开发的一种结构化的方法，由AIAG整理成CQI-8手册。其目的是验证过程是否按照既定的标准要求执行，培养操作人员遵循标准作业开展工作的习惯。
我们不能将分层审核视同为制造过程审核。分层审核有着非常显著的特点，我们基于最新的第二版CQI-8手册和大量的最佳实践，开发出了《CQI-8分层审核》课程，为大家拨云见日，展示分层审核要点及开展流程。
分层审核主要的做法，就是生产企业各层级的管理者——企业生产副总、生产厂厂长、车间主任、班组长，亲自到生产现场，直接检查生产一线的员工实际操作与操作标准的符合情况。这种方法，和我们习惯上“一层管一层”、“一线员工操作由班组长检查”的做法是完全不一样的。
分层审核的具体内容，可以根据企业的实际进行设计并定期更新，主要包括人员/安全、质量、标准化生产、成本/效率/交付等内容。如安全方面可以审核：“该岗位员工是否按照要求穿戴个人防护用品？”“该岗位员工是否熟知岗位安全/环保操作规程？”；质量方面可以审核：“员工是否清楚本岗位工作的质量标准？关键点？是否按质量标准操作？”；标准化生产方面可以审核：“员工是否按工艺指导书/标准化作业表单操作？”“是否进行设备日常点检和保养？是否了解设备故障情况？”“物料是否先进先出？”等等。
审核内容的编制要注意两点。一是审核内容要与员工相关、强调细节且应易于快速进行判读，如“员工是否知晓应急事故处理预案”是个合适的内容，而“对产品的性能进行抽检和测试”就不适合放在分层审核中。二是不同层级的管理者，进行分层审核时，具体的审核内容，必须是一样的。即班组长在分层审核中检查什么，车间主任就检查什么，生产厂厂长就检查什么，生产副总就检查什么，不同层级的管理者应在职责范围内评审相同的条款。
审核时，各级管理者手持印制好的审核表，到现场实施审核。管理者需亲自进行，不能授权他人进行审核，不然就起不到应有的作用。当然，各级管理者检查的范围和频次是不一样的。一般用上图所示频次对自己管辖范围的一线员工进行审核。
对于每一项审核内容，其结果可能是“没有发现不符合”、“发现了不符合” 、“发现了不符合但立即整改”等几种情况，要如实记录在审核表格中。如发现了不符合项，但员工可以当场整改，应要求员工立即整改。对于当场不能立即整改的不符合项，审核人应制定对策措施，并督促相关责任人尽快整改。整改完成的记为“关闭”，没有完成的记为“未关闭”。审核人每月汇总当月“不符合项已经关闭数”和“不符合项未关闭数”，制作每月不符合项整改完成情况可视化对照图，在企业一定范围内公示。
为什么各级管理者要亲自、直接到现场进行分层审核？其最大好处在于，分层审核为各级管理者搭建了一个和一线员工交流的平台。分层审核过程中，各级管理者，尤其是高层管理者，和一线员工可以通过直接的互动，加强彼此的认知和了解，相互学习。当然分层审核还有许多“功效”，如：对被审核的员工是一种激励、能促进员工严格遵守和执行标准、能促进员工养成良好的工作习惯、为管理者提供识别高风险项目的机会、为管理者提供识别持续改进的机会。
5.CQI-8分层过程审核培训课程大纲
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日程
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题目
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培训内容
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开始
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结束
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培训时长
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第1天
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过程评估:
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制造过程评估
过程评估应用
过程评估团队
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9:00
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10:30
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1:30
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课间休息
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10:30
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10:40
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0:10
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过程评估步骤一：过程流程图
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过程流程图
零缺陷和防错
零缺陷管理(ZQC)
防错系统实施三种原理
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10:40
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12:00
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1:20
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午餐
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12:00
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13:00
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1:00
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过程评估步骤二: 失效模式和效果分析(D/PFMEA)
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D/PFMEA目的
D/PFMEA输入
D/PFMEA输出
潜在效果
效果严重度分级
失效原因
发生频率
风险系数优先次序
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13:00
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14:30
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1:30
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课间休息
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14:30
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14:40
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0:10
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过程评估步骤三：控制计划(CP)
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控制计划作用
控制程度和过程能力
反应计划
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14:40
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16:30
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1:50
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第2天
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过程评估步骤四：操作指导书(WI)
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分层过程审核 (Layered Process Audit):
通用汽车对分层过程审核的要求
分层过程审核的作用
制订分层过程审核计划
建立分层过程审核团队
制订分层过程审核计划： 审核职责，频率和安排
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9:00
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10:30
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1:30
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课间休息
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10:30
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10:40
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0:10
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确定每个工作岗位的高风险因素
制订分层过程审核检查清单
防错验证审核
快速反应
制订分层过程审核报告流程与管理层分层过程审核评估
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10:40
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12:00
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1:20
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午餐
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12:00
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13:00
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1:00
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指定分层过程审核计划评估
指定沟通程序
管理层报告
分层过程审核流程化和文件化
分层过程审核评估和批准
供应商质量专家评估和批准
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13:00
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14:30
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1:30
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课间休息
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14:30
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14:40
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0:10
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制订审核培训矩阵
PSO 现场参观批准
实施分层过程审核计划
监控分层过程审核的结果并调整
课程练习：制订分层过程审核检查清单
行动实施方案
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14:40
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17:00
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2:20
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培训课程案例:
Ralap在常州安费诺进行MMOG培训
Ralap在南京中电GD&T培训
Ralap在威霸 AIAG/VDA/FMEA培训
Ralap在欧朗电子科技CQI-17培训
Ralap在万向股份Formel Q培训
Ralap在安捷利科技 六西格玛培训
Ralap上海新版FMEA公开课
Ralap在宁波吉利研发中心（A SPICE）培训
