现在位置:首页 > 最新文章 >
MMOG全球物料管理运作指南培训
2022-03-23 / 最新文章 /字号 / 阅读
 
今天我们继续讲mmog
接下来我们讲第二章
工作的一个组织
然后第二章又分了五个小章节
2.1-2.5
都是这张整个mmog的整个标准的一个基石
通过整个公司的一个组织
包括一些流程文件
包括一些资源去落实整个六大章节的一个要求 
接下来我们来开始讲2.1组织的一个流程
然后2.1.1是一个F1项
F1项是一个持续改进项
也就是说公司拥有一个比较完善的组织去
落实整个mmog 的整个的
条款的一个要求
去更好的去实现mmog 条款的一个要求
所以它是一个持续改进项 
它条款要求是这样的
有一个成文的组织架构图
并定期进行评审
也就是意味着公司要有一个组织架构图
这个组织架构图当中一定要包含供应链
 scm 职能
而不是说随便哪一个公司都有组织架构图
但这个组织架构图当中如果没有反映出scm 
职能的
scm 相关的职能
那这个组织架构图是不符合要求的
这是第一点
然后第二点
这个组织架构图要定期进行评审
所以在我们的组织架构图当中
一定要体现一个版本版次
包括相应的一个编制日期及更新日期
包括责任责任人
这个版本版次更新日期反映了你这组织
架构图多久更新一次
平时一次
这是这个条款的两点要求
那么不同的公司
这是这个条款的两点要求
那么不同的公司
不同的公司规模
它的组织架构图都是不一样的
也就意味着每家公司的一个部门设定
是完全不一样的
这里呢我介绍三种情况
第一种我们也可以叫高级的一个管理层啊
它的组织架构图就是类似于这个
这里我可以看出来我这里标黄了
标成橙色了
他这个涉及到是一个供应链
这个供应链是直接由副总经理或者总经理直管的
所以他的一个权利是非常大的
同时这个供应链跟传统意义上的物流部门
又是不一样的
传统意义上的物流部门可能是单纯的一个
仓储一下对吧
运输一下,然后这里的供应链是
整体从供应商开始到我们仓库
到我们把料上到生产线
数据统计中,请稍等!
在管理后台进行一步配置,就可以开始使用多说了
  • 最新文章
  • 近期热门
  • 培训课程
X

截屏,微信识别二维码

微信号:Ralap_ken

(点击微信号复制,添加好友)

打开微信

微信号已复制,请打开微信添加咨询详情!