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精益六西格玛之均衡化生产|均衡化生产|什么是均衡化生产|如何才能均衡化生产

精益六西格玛之均衡化生产 第一节 产品数量分析和零部件路径分析(决定价值流) 1. 均衡化生产 目的: 目的是为了有效的明确价值流,确保改善的效率。 2. 均衡化生产 责任人员: 精益生产专家、生产工程师、生产经理、精益团队成员或多功能精益小组。 3. 均衡化生产 分析时间 : 大约需要30分钟到4个小时。取决于有没有充分有效的信息以及有没有数据分析工具,如Access、Excel、ERP等。 4. 均衡化生产 内容 : 对产品和生产过程进行量化,并从整体上...

TPM全面生产维护的五项活动

TPM全面生产维护的五项活动 1. 系统化改善设备的每个零件 项目团队选择某道工序及某个与6大损耗相关的改进重点。每个团队关注一个损耗,实施改进,与其他团队分享成果。团队们对慢性设备问题进行一次全面的物理分析(PM分析)。通过PM分析,团队发现导致问题的源头并逐一消除。 为操作工建立一个自主维护项目 改变操作工对设备的看法是实施自主维护的首要目标。教他们如 和仔细清理设备并承担责任。自主维护专注于维护最佳状态从而避免因故...

TPM|全面生产维护|什么是OEE|设备损失有哪些

TPM|全面生产维护|什么是OEE|设备损失有哪些 目的: 以提高企业的素质为目标,追求生产系统效率的极限(综合效率最大化),延长生产系统的生命周期,预防灾害损耗、不良损耗、故障损耗等一切损耗,在现场落实具体措施。 责任人员: 由生产工程师、维护人员、生产线领班所组成的项目团队。 所需时间 : 在一台机器试试一次全面生产维护(TPM)过程大约需要两个 小时。如果在全厂实施需要1至2年。 内容 : 全面生产维护确保生产过程中的每台机器...

IATF16949标准中管理评审要求|如何进行管理评审

IATF标准中管理评审要求|如何进行管理评审 5.6管理评审 5.6.1.1理解要点(质量管理体系业绩) (1)管理评审是对质量管理体系评价的重要方式,是质量管理体系改进循环中一个必不可少的部分。这项活动应由最高管理者实施,一般情况组织最高权限的领导人应该亲自参加,并做出评审决定。 (2)管理评审的时机应进行策划 ①定期的管理评审应有规定的时机间隔,如每隔12个月或每隔6个月进行一次。 ②特殊情况下应动态策划,增加管理评审活动。这样的时机...

什么是过程审核|制造过程审核的方法|如何进行过程审核

什么是过程审核|制造过程审核的方法|如何进行过程审核 ISO/ TS16949内审员培训 课程中讲到内部审核分为体系、过程、产品审核,本篇就过程审核的方法,即如何进行过程审核描述如下: 什么是过程审核:过程审核对象通常是制造过程,即评价每一制造过程的符合、充分、有效性的活动 一、确定组织内的制造过程  对制造过程的输入是什么?有效的审核制造过程的一个方法就是验证其是否符合组织的过程和使用的顾客规定要求?  在制造过程内,制造步骤是...
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