工作改善(TWI-JM)

课程天数:2天

课程价格:¥2950RMB/位

开课地点:

课程介绍  INTRODUCE
1.TWI-JM培训时间
2021年3月16-17日,5月29-30日,6月27-28日,7月21-22日,9月25-26日,10月22-23日,12月21-22日
 
2.TWI-JM培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。
 
3.TWI-JM培训费用
课程费用:2,950RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
 
4.TWI-JM培训报名
5.TWI-JM培训收益
JM提升一线主管改善作业的技能;
通过对作业的每一个细节进行细分和研究,运用去除,合并,重组,简化作业的方法进行改善。是针对一线主管不花钱,少花钱的改善方法。
 
6.TWI-JM培训对象
企业生产部门一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员,具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。
 
7.TWI-JM培训特点
成熟:针对一线主管培训的基础课程,高度定型化、标准化。
实用:把现场的问题和素材带入教室。通过实际操作进行训练,实践性强。
速效:比起知识更强调技能,比起“应知”,更重视“应会”,学后立即运用,可立竿见影。
简单:讲义通俗易懂,把管理技能归结为一张“4阶段法”的卡片,现场易于执行!
 
8.TWI-JM培训内容
第一章:一线主管职责认知
 训练指导员与学员自我介绍
 一线主管的含义
 生产现场常见问题
 一线主管必备的六个条件
 改善图片思考
 主管的责任与义务
 生产现场的三种基本作业
 
第二章:工作改善实际案例与说明
  工作改善实际案例演练–现在方法的说明及演练
  工作改善实际案例演练–新方法的说明及演练
  改善结果说明
  改善方法说明
  四阶段法的确立
  第一阶段:分解作业
    工作案例的作业分解并向学员讲解
  第二阶段:对各细节进行自问
    针对工作案例分解的细节进行自问
  第三阶段:构思新方法讲解
    针对工作案例自问后的细节进行重新构思得出新的方法
  第四阶段:实施新方法讲解
    针对工作案例新方法的构思讲解实施注意要点
  改善案例实演2-XY产品包装及交货作业
  XY产品包装案例分析与四阶段运用讲解
  为掌握改善的四阶段法的实际运用;
 
第三章:工作改善技能训后运用与实操
  第一天内容复习
  强调4阶段法的重要性
  对抵抗与发怒的处理方法
  改善提案表的使用方法
  自问的9大要素
  工作改善实际案例选择及演练说明
  学员改善案例演练2位
  现场讲师与学员进行点评
  演练学员自我总结
  学员改善案例演练2位
  现场讲师与学员进行点评
  演练学员自我总结
  学员改善案例演练1位
  现场讲师与学员进行点评
  演练学员自我总结
  学员改善方法的演练反馈
  改善计划的制订与实施
  行动方案讨论
  学员的感想
  如何在企业开展与推动TWI工作改善技能
  课程结束颁发证书
【培训案例】
FMEA培训
                               Ralap在杰牌传动进行FMEA培训
APQP培训
               ;              Ralap  APQP产品质量先期策划公开课现场 
五大工具培训
               ;            Rapap在洛凯集团 五大工具培训现场
PPAP培训
                                 Ralap在海康科技PPAP培训现场
MSA培训
                               Ralap在国核维科MSA培训现场
SPC培训
                                  Ralap在 东风汽车SPC培训现场
 

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试听注意事项:

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