精益价值流程图(VSM)

课程天数:2天

课程价格:¥3600RMB/人

开课地点:

课程介绍  INTRODUCE
1.精益价值流程图(VSM)课程简介
本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分析,以便找到现场改善实施最有效的切入点和展开步骤,使精益与企业发展战略结合,让大家在改善之前能清晰展望目标,有效促进精益的持续开展。
 
2.精益价值流程图(VSM)培训报名
3.精益价值流程图(VSM)培训时间
1月21-22日,3月22-23日,5月26-27日,6月24-25日,7月27-28日,9月21-22日,11月23-24日
 
4.精益价值流程图(VSM) 培训费用与地点
公开课程地点:上海、北京、广州、成都、南京、苏州,杭州,每月滚动开课,该课程可安排进厂内训。
课程费用:3600RMB/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点),3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
 
5.精益价值流程图(VSM)培训对象
实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员: 部门经理、精益经理、精益专员,主管。
 
6.精益价值流程图(VSM)培训课程收益
理解精益改进的哲学,过程和工具
了解价值流的概念和作用
学会现场观察
了解价值流图形工具
掌握价值流绘制方法,全面了解企业运营流程
掌握现状分析方法
规划价值流未来图
掌握生产线规划和改进方法
了解连续流生产线的管理和控制
 
7.精益价值流程图(VSM)培训课程大纲
    精益生产系统阐述
精益生产的概念和精髓
精益生产的演变
丰田生产系统
自动化的内涵和运用
准时化三大要素
精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然
丰田汽车的秘密武器
★   七种浪费
浪费的定义
价值的定义(理解浪费的关键)
七大浪费讲解和案例分析
练习:发现七种浪费
★   价值流概念和作用
价值流的定义: 信息流,物流
价值流的作用
价值流层级
★   绘制价值流的准备
绘制价值流准备
价值流经理
选择一个产品族
产品PQ分析
销售与预测趋势分析
价值流图形工具
准备绘图工具
★   绘制价值流现状图步骤
识别顾客和顾客需求
绘制整体作业流动
识别关键指标
完成数据表
绘制库存和供应天数
填充时间线
计算增值比例
绘制原材料供应
绘制信息流
★   各小组现场实践分工
现场流程观察(团队活动)
现场流程观察、发现浪费
记录观察数据
绘制价值流现状图
★   规划价值流未来图
让价值流动起来的五大原则
按顾客需求时间生产
尽量实现连续流-方法与步骤
在不能实现连续流出采用kanban拉动
顾客订单只下到一道工序
在定拍工序之后采用均衡生产
★   绘制价值流未来图
改善环节和方法讨论
绘制价值流未来图
标出未来图目标和改善区域
价值流未来图案例
★   完成价值流现状图
各小组完成价值流现状图
小组讨论现场浪费发现
小组展示现状图
规划价值流未来图方法
让价值流动起来的五大原则
按顾客需求时间生产
尽量实现连续流-方法与步骤
在不能实现连续流出采用kanban拉动
顾客订单只下到一道工序
在定拍工序之后采用均衡生产
★   绘制价值流未来图
价值流未来图规划讨论
完成价值流未来图
★   阐述价值流未来图
学员讲解价值流未来图
讨论价值流未来图状态
改善项目选定
★   价值流图运用
价值流运用案例分析
团队改善过程及案例分析
培训人员通过案例分析并记录当前价值流图, 然后制订未来价值流图,确定和量化通过精益生产技术改进流程的机会。目标是制订实现未来价值流的实施计划和路线图。
培训课程案例:
MMOG培训
                     Ralap在常州安费诺进行MMOG培训
FMEA培训

                                    Ralap在南京中电GD&T培训
SPC培训
                                           Ralap在威霸 AIAG/VDA/FMEA培训
MSA培训
                                            Ralap在欧朗电子科技CQI-17培训
IATF16949培训
     
                  Ralap在万向股份Formel Q培训
8D培训
                           Ralap在安捷利科技 六西格玛培训
五大工具培训
                                   Ralap上海新版FMEA公开课
 DOE培训
            Ralap在宁波吉利研发中心(A SPICE)培训
 
 

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