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分层过程审核(CQI-8)

课程天数:2天

课程价格:¥3200RMB

开课地点:

课程介绍  INTRODUCE
 
1.CQI-8分层过程审核培训报名
 
2.CQI-8分层过程审核培训时间
1月5-6日,3月14-15日,5月27-28日,7月28-29日,9月22-23日,11月27-28日,12月28-29日
 
3.CQI-8分层过程审核培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州,每月滚动开课,该课程可安排进厂内训。
程费用:3200RMB/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点),3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
 
4.CQI-8分层过程审核培训课程介绍
分层审核(LPAs)是由通用汽车、克莱斯勒开发的一种结构化的方法,由AIAG整理成CQI-8手册。其目的是验证过程是否按照既定的标准要求执行,培养操作人员遵循标准作业开展工作的习惯。
我们不能将分层审核视同为制造过程审核。分层审核有着非常显著的特点,我们基于最新的第二版CQI-8手册和大量的最佳实践,开发出了《CQI-8分层审核》课程,为大家拨云见日,展示分层审核要点及开展流程。
 
分层审核主要的做法,就是生产企业各层级的管理者——企业生产副总、生产厂厂长、车间主任、班组长,亲自到生产现场,直接检查生产一线的员工实际操作与操作标准的符合情况。这种方法,和我们习惯上“一层管一层”、“一线员工操作由班组长检查”的做法是完全不一样的。
分层审核的具体内容,可以根据企业的实际进行设计并定期更新,主要包括人员/安全、质量、标准化生产、成本/效率/交付等内容。如安全方面可以审核:“该岗位员工是否按照要求穿戴个人防护用品?”“该岗位员工是否熟知岗位安全/环保操作规程?”;质量方面可以审核:“员工是否清楚本岗位工作的质量标准?关键点?是否按质量标准操作?”;标准化生产方面可以审核:“员工是否按工艺指导书/标准化作业表单操作?”“是否进行设备日常点检和保养?是否了解设备故障情况?”“物料是否先进先出?”等等。
审核内容的编制要注意两点。一是审核内容要与员工相关、强调细节且应易于快速进行判读,如“员工是否知晓应急事故处理预案”是个合适的内容,而“对产品的性能进行抽检和测试”就不适合放在分层审核中。二是不同层级的管理者,进行分层审核时,具体的审核内容,必须是一样的。即班组长在分层审核中检查什么,车间主任就检查什么,生产厂厂长就检查什么,生产副总就检查什么,不同层级的管理者应在职责范围内评审相同的条款。
审核时,各级管理者手持印制好的审核表,到现场实施审核。管理者需亲自进行,不能授权他人进行审核,不然就起不到应有的作用。当然,各级管理者检查的范围和频次是不一样的。一般用上图所示频次对自己管辖范围的一线员工进行审核。
对于每一项审核内容,其结果可能是“没有发现不符合”、“发现了不符合” 、“发现了不符合但立即整改”等几种情况,要如实记录在审核表格中。如发现了不符合项,但员工可以当场整改,应要求员工立即整改。对于当场不能立即整改的不符合项,审核人应制定对策措施,并督促相关责任人尽快整改。整改完成的记为“关闭”,没有完成的记为“未关闭”。审核人每月汇总当月“不符合项已经关闭数”和“不符合项未关闭数”,制作每月不符合项整改完成情况可视化对照图,在企业一定范围内公示。
为什么各级管理者要亲自、直接到现场进行分层审核?其最大好处在于,分层审核为各级管理者搭建了一个和一线员工交流的平台。分层审核过程中,各级管理者,尤其是高层管理者,和一线员工可以通过直接的互动,加强彼此的认知和了解,相互学习。当然分层审核还有许多“功效”,如:对被审核的员工是一种激励、能促进员工严格遵守和执行标准、能促进员工养成良好的工作习惯、为管理者提供识别高风险项目的机会、为管理者提供识别持续改进的机会。
 
5.CQI-8分层过程审核培训课程大纲
  

日程

题目

培训内容

开始

结束

培训时长

第1天

                               

过程评估:

制造过程评估

过程评估应用

过程评估团队

9:00

10:30

1:30

课间休息

 

10:30

10:40

0:10

过程评估步骤一:过程流程图

过程流程图

零缺陷和防错

零缺陷管理(ZQC)

防错系统实施三种原理

 

10:40

12:00

1:20

午餐

 

12:00

13:00

1:00

过程评估步骤二: 失效模式和效果分析(D/PFMEA)

D/PFMEA目的

D/PFMEA输入

D/PFMEA输出

潜在效果

效果严重度分级

失效原因

发生频率

风险系数优先次序

13:00

14:30

1:30

课间休息

 

14:30

14:40

0:10

过程评估步骤三:控制计划(CP)

控制计划作用

控制程度和过程能力

反应计划

14:40

16:30

1:50

 

 

 

 

 

 

第2天

 

 

 

 

 

 

过程评估步骤四:操作指导书(WI)

分层过程审核 (Layered Process Audit):

通用汽车对分层过程审核的要求

分层过程审核的作用

制订分层过程审核计划

建立分层过程审核团队

制订分层过程审核计划: 审核职责,频率和安排

9:00

10:30

1:30

课间休息

 

10:30

10:40

0:10

 

确定每个工作岗位的高风险因素

制订分层过程审核检查清单

防错验证审核

快速反应

制订分层过程审核报告流程与管理层分层过程审核评估

 

10:40

 

 

 

 

12:00

 

 

 

 

1:20

 

 

 

午餐

 

12:00

13:00

1:00

 

指定分层过程审核计划评估

指定沟通程序

管理层报告

分层过程审核流程化和文件化

分层过程审核评估和批准

供应商质量专家评估和批准

13:00

14:30

1:30

课间休息

 

14:30

14:40

0:10

 

制订审核培训矩阵

PSO 现场参观批准

实施分层过程审核计划

监控分层过程审核的结果并调整

课程练习:制订分层过程审核检查清单

行动实施方案

14:40

17:00

2:20

6.培训案例

FMEA培训
                                 Ralap在杰牌传动进行FMEA培训
APQP培训
               ;              Ralap  APQP产品质量先期策划公开课现场 
五大工具培训
               ;            Rapap在洛凯集团 五大工具培训现场
PPAP培训
                                 Ralap在海康科技PPAP培训现场
MSA培训
                               Ralap在国核维科MSA培训现场
SPC培训
                                  Ralap在 东风汽车SPC培训现场
 

咨询电话:申请试听

试听注意事项:

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