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新旧QC七大手法培训

课程天数:2天

课程价格:¥2450RMB/人

开课地点:

课程介绍  INTRODUCE
QC七大手法培训背景
  QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,
就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。
另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息,
进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。
1.QC手法培训时间
2020年1月14-15日,3月24-25日,4月22-23日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,8月27-28日,9月25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日
2.QC手法培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。
课程费用:2450RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
3.QC手法培训报名
4.QC手法培训目标
让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,
为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。
5.QC手法培训对象
 企业中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员。
6.QC手法培训特色
把握基础,注重实用,避免常见的枯燥无味的理论灌输,以易于理解例子来理解各种重要概念,并在练习中掌握QC7种工具的基本数据收集过程和结果分析要点,
让学员逐步理解QC7大工具的实际运用方法(为便于工作使用和实施,本课程将会简单介绍质量统计软件MINITAB的实际运用)
7.QC手法培训内容
一、全面品质管理
  PDCA、戴明和全面质量管理
  全面质量管理原理
  TQM和ISO9000
二、依据事实的QC七大手法
 1)查检表
  如何作查检表
  查检表的种类与内容
  使用查检表之实例
 2)鱼骨图
  鱼骨图的作法
  两种类型的鱼刺图的运用
  好的鱼刺图与不好的鱼刺图
 3)柏拉图
  柏拉图的作法
  柏拉图分析的应用
  柏拉图使用实例
  4)层别图
  层别法 (Stratification) 的意义
  层别法的作法
  使用层别法实例
 5)直方图
  使用直方图的目的
  直方图的看法及使用法
  6)散布图
  散布图的意义
  散布图的作法
  用散布图检讨的现场的问题
 7)控制图 - 监控过程的变异波动是否稳定的工具
  控制图的原理与分类
  控制图的判读、判异的说明
  练习制作控制图,并进行失控分析
三、走向思考的新QC七大手法
 1)关连图
  关连图法的适用范围及特征
  关连图的形式
  关连图的制作及活用的重点
  关连图案例
 2)矩阵图法
  矩阵图的作法
  矩阵图法的用途
  各种矩阵图
  系统矩阵图案例
 3)KJ法亲和图
  何谓亲和图
  亲和图的活用程序
 4)系统图
  系统图使用方法
  系统图法之优点
  系统图作法(目的─手段)
 5)PDPC法-流程决定计划图  
  何谓PDPC法
  PDPC的活用程序
  活用事例F箭头图法  
  何谓箭头图法
  箭头图法的事例
  箭头图的活用程序
 6)矩阵数据解析法  
  矩阵数据解析法的主要用途
  形态分析法的活用程序
  应用实例
四、综合案例研讨及导师答疑
 
【培训案例】
FMEA培训
                                 Ralap在杰牌传动进行FMEA培训
APQP培训
               ;              Ralap  APQP产品质量先期策划公开课现场 
五大工具培训
               ;            Rapap在洛凯集团 五大工具培训现场
PPAP培训
                                 Ralap在海康科技PPAP培训现场
MSA培训
                               Ralap在国核维科MSA培训现场
SPC培训
                                  Ralap在 东风汽车SPC培训现场

 

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