全面质量管理(TQM)

课程天数:2天

课程价格:¥3200RMB

开课地点:

课程介绍  INTRODUCE
1.TQM全面质量管理培训报名
2.TQM全面质量管理培训时间
2021年3月14-15日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,9月27-28日,10月28-29日,12月26-27日
3.TQM全面质量管理培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州,每月滚动开课,该课程可安排进厂内训。
课程费用:3200RMB/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点),3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
4.TQM全面质量管理培训对象
各企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、质量工程师等
5.TQM全面质量管理培训课程收益
提高产品质量
改善产品设计
加速生产流程
鼓舞员工的士气和增强质量意识
改进产品售后服务
提高市场的接受程度
减少经营亏损
降低现场维修成本
减少责任事故
6.TQM全面质量管理培训课程大纲
模块一 精益质量
价值管理的一个核心质量理念
全面质量管理两大基石
全面质量追求的三个综合方向
全面质量管理四个全
全面质量管理五大支柱
全面质量管理六大思考方式
全面质量管理的原点思考
模块二 质量全流程化管理
生活中的质量管理
产品核心管理流程
人员核心管理流程
设备核心管理流程
方法核心管理流程
模块三 员工中心质量管理
1.岗位作业点检
2.工序自检互检案例
3.某企业的红箱子制度
4.仅靠检查不能保证质量
5.品质管控六个关键字
6.质量三角结构图
7.<多技能管理>
8.操作者做好质量需具备的观
模块四 专业人的专业事儿
1.CTQ 关键工序
2.品质巡检及记录确认
3. QC工程图
4.QM质量维护
5.制程变化点管理作业标准
6.品质周期会议运营 企业品质日常管理会议案例
7.工程诊断表 向失败案例学习
8.管理者做好质量需具备的观念
模块五 快速反应会议
会议内容
会议组织
快速反应会示例
快速反应跟踪板(中长期问题)
快速反应跟踪板(短期问题)
操作工快速反应@角色和职责 快速反应(案例)
快速反应会签到表
公司级生产计划跟踪管理看板
快反会议问题沟通六步提示表
立即响应 逐级上报记录
模块六 TQM在企业推进
1.推行 TQM 的基本流程
2.TQM推动架构图
3.系统规划
4.年度方针目标分解
5.规范相关会议
6.年度重点事项报告
7.丰富多彩的质量管理活动
8.VCRSP
9.定期评价有助于TQM的有效落地
7.课程特色
系统性:从理论到实操、从知识到工具的系统质量管理课程
针对性:针对性的课程,真正做到讲你想听的,给你所想要的。
科学性:对经典案例研究深入,了解标杆企业质量管理体系。
趣味性:分组研讨、情景模拟、案例教学,充分调动学员的积极性。
9.培训案例
FMEA培训
                                 Ralap在杰牌传动进行FMEA培训
APQP培训
               ;              Ralap  APQP产品质量先期策划公开课现场 
五大工具培训
               ;            Rapap在洛凯集团 五大工具培训现场
PPAP培训
                                 Ralap在海康科技PPAP培训现场
MSA培训
                               Ralap在国核维科MSA培训现场
SPC培训
                                  Ralap在 东风汽车SPC培训现场

咨询电话:申请试听

试听注意事项:

请填写您的真实信息,工作人员将尽快以电话形式与您确认试听需求,并确保您的资料不被泄露。

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